湖南常德种养合作社今年将投入资金2300万元,在七个养殖基地中建立5个温室,面积25.3万亩,项目总投资200万元,占地面积约2万平方米,实行标准化生产,计划总投资1.1亿元,总建筑面积约5万平方米,计划生产2万平方米冷库。
《合作社章程》提出,公司发展种养业,按照利益为先、追求效益为辅、农民为先、农民为先的原则,坚持“产、供、销”一条龙,以股份合作为纽带、产、销为基、社会化服务,开展土地规模经营,实行专业化管理,有效提升经营者的市场竞争力。
公司董事长陈光文介绍,近年来,公司通过“公司+合作社+基地+农户”的生产经营模式,建立以水稻为龙头, 包括“稻虾共生”、“稻鱼共生”等模式,建设完善生产设施,加工型生态型水稻种植示范基地,建成“年产值3亿元”的“赣南稻虾联手基地”,实现了农产品有效供给,促进了农民增收。
4.农产品知名品牌提升
品牌立异,生产产业链延长
目前,公司的商标注册是对各产品经营销售企业实施品牌战略的重要标志。老百姓在生产产品时,只有选好品牌才能实现品牌升级。如何实现品牌的建设,如品牌运作,生产品种等,是公司重要决策的关键。
作为公司的重要组成部分,老百姓们对自己的产品的品牌意识和销售预期是十分重视的。为此,公司每年都会建立“赣南稻虾联手基地”,确定在全国更多的县市进行品牌打造,并开发相应的品牌。对不同的区域进行战略布局,并将产品品牌建设推向市场,给产品增加附加值,也为品牌打造提供了平台。
此外,老百姓们对品牌的质量认知和认知都十分重视,对于产品和产品的质量标准也越来越重视。比如,根据生产的产品,每个品牌都有自己的品牌,必须是自己要想好品牌,也要尽量选择一些适合自己的品牌。在本公司的产品申报、产品申报、产品包装及产品宣传等环节,要做好质量保障,并积极实施标准化,提高产品的附加值,通过产品的质量保障,提高品牌的知名度。
销售企业也在努力提升产品的市场竞争力,通过互联网技术,有利于将品牌的宣传和推广有机的结合,打造成品牌的一流企业,让品牌拥有更高的知名度。
第一,注重宣传,将产品的品牌塑造成为品牌发展的三大驱动力之一,虽然国内产品品牌较多,但也有其自身的弱点,需要有实力有品牌意识。