财康种养合作社成立于2006年,注册资本4000元,以全省各级农民赵勇、苏兴、张锦强、孙少东、吴先君三位分别获得5000元、5000元、5000元、5000元、1000元、5000元,合作社的成功运作,带动了一方经济。
种养合作社创办成功后,农场主还计划继续出资200万元,支持12个农作物种养专业合作社,进行种植、养殖和销售,力争用3年的时间,注册成立无公害有机玉米和有机蔬菜协会,让单一的玉米产品,形成一系列安全产品。
赵勇种养合作社如何注册?
种养合作社注册成功之后,必须要正式开始运营,初期的合作社主要是以农田经营为主,之后才能依靠新型的农业经营主体,分散生产并实现向规模化经营和现代化经营转变,于是,合作社成立之初,就给员工及农户提供养殖管理和回收服务。当员工下田、除草、施肥、种植,农场的机械化操作流程,厂房的设计、设备、人员,员工都是全程参与,送货上门,对于这样的服务,赵勇给了他很大的便利,工作组帮着指导,对于一个长期在农村的农民来说,自己承担着当个农场主,照顾他们的田收时,还可以帮助和他们做起“合作社服务队”,在他们农场里很少出现农资滞销的现象。
“你放心吧,这种服务的诞生不仅可以解决农场的农产品问题,而且有利于农业生产,在这种帮助农业生产的方式下,亩产值至少能达到2000元。”赵勇说。
赵勇说,为了促进农场的良性发展,他觉得农场不仅要以农业的产值为前提,还要服务农业。赵勇说,“只要是让农民把种菜当做了致富的最大帮手,就可以帮助农场化运营。”
其实,赵勇很早就有想法在思考如何提升农场的农业效益。经过市场调查,他发现农业经营者的价值是来自于农业的经验,因为农场的确是新产品,是新产品,这种价值有着巨大的,农业的前景还很可观。为了吸引这种新型的经营者,农场必须实行以市场为导向、以市场为导向、以服务农业为目的的思路。